地球也无法阻止小米疯狂崛起了！

29日下午，雷军确认小米完成了发布公告宣布完成新一轮融资，总融资金额高达11亿美元，公司估值已达到亿美元。

《首席娱乐官》翻看了小米融资的几大机构，发现原来都是金光闪闪，一个个都大有来头，包括了All-stars、DST、GIC、厚朴投资以及云峰基金等投资机构。

随便举几个例子，ALL-stars是原摩根斯坦利明星分析师季卫东的基金，厚朴则是原高盛高华证券的董事长的方风雷创立，值得注意的是，在小米的本轮融资中，由马云发起的私募股权基金云锋资本也参与其中。

这么高的估值足以吓退不少大型机构，但小米依然像耀眼的明星一般备受追逐。原因大概基于小米已经在BAT之外，构建了自己独特的一套生态系统，下面这篇《中国企业家》杂志的最新封面文章，带你深度揭秘小米的生态圈。

29日下午，雷军微博确认小米上周已经完成最新一轮11亿美金融资，估值达到亿美元，超过了全球任何一家未上市科技创业公司，它的IPO，将是阿里巴巴之后又一个大故事。这个故事的素材，并不能仅靠一只手机。智能手机这一波红利已渐渐消退，雷军在创立小米之前，就有了生态的概念，目前这个概念逐渐成形。

小米生态圈有四层，第一个圈最核心，是自己的产品，即三大件：手机、电视、路由器，第二个圈层是其投资的一百多家公司，未来还可能会更多，第三个圈层是其电商平台，这个平台开放度还会提高，第四个圈层则是用MIUI操作系统的硬件产品。

贯穿这四个圈层的，是三条线路。第一条智能硬件生态链，第二条是陈彤负责的内容产业生态链，第三条是云服务。“大家也批评我们有钱任性，你进去看的时候，其实线路极清晰。”雷军说。

现在小米手机还是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林则几无可能，竹子的根都是在地下相连的。小米系能否成为智能家居领域第一平台？竹子之间如何互相提供营养？竹林怎样连接世界？连接之后又如何？雷军又怎样应对日益变大的摩擦系数？

“竹海”战略

孙鹏穿运动服牛仔裤，撸着袖子，三七分分头，走在清河中街上异性回头率趋近于零。但姑娘们大概不知道自己错过了谁，他是小米负责智能硬件生态链总监，是十亿元投资团队的核心人物之一，经手了小米大量智能硬件的投资。

孙告诉《中国企业家》杂志，决定用投资方式开启智能硬件帝国版图之前，小米也尝试过自己做。年左右，随着智能手机出货量激增，小米开始自己做移动电源，一年之后，发现这是一件费力不讨好的事情，既没赚到什么钱，还分散了精力，便紧急叫停了这个项目。

智能家居在雷军定义中是“下一个台风口”，绝对不可以错过。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力？年年初，雷军在小米内部同时成立了两个团队，分别负责研发智能路由器和硬件生态链，前者为智能家居做准备，硬件生态链则涵盖了日常生活中一切可能用到的产品。

小米智能硬件生态链团队成立之初，雷军对这个团队有两个要求，第一要用五年的时间，让尽可能多的产品和小米手机连在一起，第二个是花钱，“3年投资50家企业，花掉10亿元人民币”。孙鹏回忆，仅仅半年之后，“50家”就被改成了“家”。

“连接一切”是小米的愿景，通常从雷军身上看不出任何进攻性，但每说出这四个字时，他毫不掩饰企图心。

生态链业务现由小米副总裁刘德负责，第一次听到“50家”这个数字，刘德心想“老大在开玩笑吧”，但真正开始做时，就发现家也不难。过去一年，刘德都在出差中度过的，每周前半周在北京参加会议、处理工作，后半周就会和团队一起去各地寻找合适的硬件团队。

雷军参加中国企业领袖年会做主题演讲时，还不忘给小米手环做广告：迄今为止，小米在智能硬件领域投资已超过25家企业，小米手环仍旧是最成功的一个，出货量已超过万件。

年11月份，孙鹏找到了黄汪，两人都毕业于中国科技大学。孙鹏很欣赏黄汪的技术能力，当时黄汪正在努力做智能手表，孙认为方向不对，便带回一只黄汪团队研发的智能手表交给了雷军。

雷军戴了一天后，便想和黄汪沟通合作。两个人见面后，雷军说服黄汪“智能手表不干了，一起做点大事”，提出新项目就是小米手环。对于小米主动伸过来的大腿，即便是一年后再聊起来，黄汪还流露出一丝自豪，一个月之后，黄汪团队率先进入小米生态链，成立了华米公司。

“小米投资金额不是最高的，但所能达到的效果会是其他VC两倍也无法实现的”，黄汪说他最看重的并非小米投资金额。所谓“效果”包括很多，比如有小米背书，可以增加自己在供应链上的话语权，降低成本，还有嫁接上了互联网思维，这都是之前黄汪的短板。

雷军将这种效果，用了一个佛教用语：加持。“我觉得一个创业公司的失败率是90%，”他说，“有了小米加持以后，这个成功率会大幅度提升。”

小米对九安医疗的投资更能显示出其“占位”的心理。九安医疗是一家专门做医疗设备的上市公司，小米早已心仪医疗领域，却又不敢轻举妄动，九安医疗也在寻求互联网思维“加持”，双方一拍即合，年年中，双方共同注资成立了iHealth公司，专门生产智能血压计。

小米内部，雷军虽然不是“一言堂”，但绝大多数战略都是他定的，对于某个战略进行激烈讨论，在小米很少发生。多数高层都是在讲述小米生态圈要如何做，而非为什么，后者是雷军思考的问题。

最初，雷军准备从大公司入手谈合作，而非创业型公司，不过，以一个手机厂商的身份去谈智能家居，小米没有任何优势，大家都是处于观望状态，看看小米到底能不能做出来些东西。那时的小米，很难敲开美的这样千亿公司的大门，雷军只好改变了策略。

“第一步投资了25家智能硬件企业，小米智能家居产业链初见成型，我们才有机会说服美的”，雷军视与美的合作为小米生态链的“里程碑”。

美的每年销售1.7亿到1.8亿台电器设备，小家电排名第一，空调、冰箱、洗衣机领域排名第二。小米与美的合作重点在于让小米手机与更多的美的电器连接在一起。这在雷军规划中还只是个示范，他希望通过与美的的成功合作，带动所有家电与小米手机的连接。

刘德认为，遇到一个很看好又完全不懂的领域，最好的方式就是投资最好的那家，然后就让它自己发展，观察一段时间再说，提前占位节约下的时间成本，远比投资花出去的钱更有价值。

“诺基亚、摩托罗拉，都像生长了几十年的松树一样伟岸高大，但最终难逃轰然倒下的命运。反而是竹子，一支支生长成一片竹海，土地下彼此盘根错节，每支竹子都不免死去，但是竹海会永远存在。”刘德比喻。

小米在智能硬件领域的布点就是成长为竹林的过程，通过内部更新迭代，保持整片竹林的生命力，“小米原来推出过米聊，米聊竞争力稍微弱一些，但是这并不影响整个小米的竞争力”，虽然冒险，雷军选择了一种安全的方式冒险。

“外界对小米的最大误解是认为小米不再专注了。”雷军强调，“小米没变，只做三件产品：手机（平板电脑）、电视（盒子）以及路由器，分别是移动互联网的入口、家庭娱乐的入口，以及智能家居的翘板。”

另外两棵竹子显然还不具有与手机比肩的资格，而通过投资的家硬件企业，以及之后被带动起来与小米连接的无数家硬件公司，就构成了小米的竹海。

手机即入口

“小米在五年之内没有上市计划。”雷军主动又提到了这一点，有人推测“小米投资硬件是为了做大估值”，这或许将他的野心看小了。

对于小米与它投资的智能硬件企业之间的关系，雷军想保持一种超出理性的“安全距离”：小米可以提供资金、供应链、技术、互联网思维，但却不能让它们依附小米，而且，这些公司要尽快让小米看到自己的价值。

请注意，最重要部分是，雷军希望“通过它们增强用户对小米手机的粘性”。这些粘性加在一起，才能有更大价值。

看看小米手环的例子。小米手环最初的规划是手机的配件，后来为了增强与小米手机的粘性，黄汪为手环增加了手机自动解锁功能（小米手环靠近小米手机，手机就自动解锁不用输入密码）。这个功能背后有数据支撑，一般手机用户每天解锁次数80次左右，发烧友在次左右。

雷军的一次体验让黄汪觉着“这事儿能成”，使用了这项功能一个多星期之后，雷军有一次忘记带手环，一天都要频繁输入密码解锁手机，当时都恨不得让司机回家帮他取手环。

“增强用户对小米手机的粘性”还意味着，同一个品类，小米有可能会投资两家或者更多公司，比如小米同时投资了华米和Misfit，后者是美国市场上最受







































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